自商业电影进入票房全面井喷时代以来，历史持续不断在被书写被创造被打破，展现出时代的进步。
    其中，单馆票房纪录牢牢地被动画电影把持。
    最主要原因就是，由神奇影业制作发行的动画电影，全部选择在神奇集团旗下的主题乐园进行首映。
    一间场馆，却能够容纳三千人！
    普通连锁院线根本就无法达到如此规模，空间、上座率、利用率等等全部都是需要考虑的重要因素，八百人的放映厅就已经是大馆了，可以容纳一千两百人以上的放映厅更是屈指可数；而且客流量也无法和主题乐园相媲美。
    自然而然，神奇影业旗下的动画电影，在单馆票房这一项数据里，遥遥领先，横扫榜单：
    目前，单馆票房历史排行榜的前二十名全部属于神奇影业，全部数据都超过一百五十万，最高数据是六百万。
    毫不夸张地说，在单馆票房数据上，神奇影业的动画电影和其他电影根本就不是一个体系之内的。
    所以，当人们讨论单馆票房数据的时候，动画电影和真人电影就需要区分开来。
    在今年以前，真人电影单馆票房最好成绩由三年前上映的“灵师”保持，在五间院线点映，单馆成绩一百万。
    “灵师”，在那一年登陆蓝夏电影节，摘下最佳导演奖和最佳男主角两个奖项，引爆颁奖季的第一波狂潮，在高潭点映的时候引发一片观影狂潮，随后一路高歌猛进，在金册奖拿到最佳男主角、最佳男配角、最佳女配角三项提名。
    今年三月，在安桥电影节拿到评审团大奖的“大酒店”，好评如潮，随后在兰川和高潭各自选择了两间院线总共四间电影院展开点映，单馆票房两百一十三万，以摧枯拉朽的姿态打破“灵师”保持的纪录。
    值得一提的是，“大酒店”和本周全球票房冠军“火星任务”一样，都是来自雄狮影业，这也早早预示着，雄狮影业很有可能成为今年颁奖季最强劲的一个竞争对手。
    然后，就是现在。
    “游客”以单馆两百万的票房数据，轻轻松松地超越“灵师”，以微弱劣势落后“大酒店”，联手刷新单馆票房的历史。
    而且，最最重要的是，根据蓝鲸影业的官方数据，“游客”的投资制作成本只有三百万，而首周仅仅在穹顶影院放映就已经收获两百万的票房，一眼就能够看得出来，“游客”回收制作成本根本不是什么难题。
    如此轻松又如此简单，从控制成本的能力到票房市场的号召，陆潜展现出来的这一项天赋确实是羡慕不来。
    另外，单馆票房，又到底意味着什么？
    意味着观众的关注和热情，也意味着观众的好评和肯定，哪怕只是在少数几间院线电影，他们也不辞千里地专程前往电影院欣赏作品，单馆票房数据越高，自然也就证明观众的喜爱和追捧越狂热。
    接下来，电影进行一步一步扩映乃至于全面公映，成功的几率也就更高——
    当然，发行公司的宣传策略也非常重要。
    在电影产业里，点映成绩出色，却因为扩映策略、宣传工作的失误而导致电影最终票房惨败的案例数不胜数。
    对此，蓝鲸影业有着清晰地认知。
    保持冷静、保持耐心，步步为营、配套宣传，蓝鲸影业发行部门的一把手屈雨时，再次用实际行动证明自己得到提拔是有真材实料的。
    首周，一间院线。
    次周，四间院线，兰川两家，高潭两家。
    三周，四间院线，依旧是兰川和高潭各两家。
    屈雨时并没有被人气泡沫蒙蔽眼睛，他清楚地明白：
    表面看起来，“游客”在社交网络的热度居高不下，呼唤电影快速进入自己城市的院线上映的呼喊声居高不下。
    但其实这些呼喊全部都是凑热闹的吃瓜群众，他们都不是“游客”的目标群众，其中愿意掏钱买票进入电影院的观众可能还不到百分之一；即使真的进入电影院了，他们也大概率不会喜欢，甚至会破口大骂。
    对于“游客”的口碑来说，这些负面评论的声音，是全球范围内扩映的最大阻碍。
    屈雨时没有被社交网络的浪潮冲昏头脑，整个点映和扩映的策略都非常清晰：
    以大城市中产阶级、文艺青年、资深影迷作为目标，一步一步点映，尽可能地让好评慢慢聚集起来。
    并不是说这些观众就不会批评讨厌“游客”了，而是一个比例和概率的问题，这些目标群众喜欢“游客”的可能性更高、给出好评的可能性更高，如同文火慢炖一般，让好评在空中继续飞一会，形成一个共识——
    那就是，这确实是一部优秀的作品。
    在电影公映前，好评吸引的是期待值，节节攀升的期待值可能更加难以满足，反而导致电影上映之后的口碑崩盘。
    在电影点映后，好评制造的是权威性，十个人一百个人都说这是一部好电影，潜移默化地，大家都会这样认为，当一千个人一万个人都这样说的时候，观众可能在走进电影院之前就已经对电影有潜在好感了。
    屈雨时正在酝酿的，就是这种势头。
    七周。
    蓝鲸影业在小范围点映的周期，足足拉了七周，以一线城市为主，一步一步地增加放映院线数量，在将近两个月的时间长度里，“游客”也只是在全球范围内一百三十三间院线可以看到，扩映脚步非常稳健。
    一直到第八周，“游客”才迈出了第一个大跨步，上映院线数量达到五百七十多间；随后第九周又进一步大跨步，放映院线数量直接突破一千，来到一千三百多间，展现出蓝鲸影业对电影票房的信心。
    随后，电影在上映第十四周的时候，上映院线数量达到峰值，在足足一千七百七十九间院线展开放映，在峰值维持了两周之后，场馆数量又开始一步一步减少，这也使得电影的上映周期贯穿整个颁奖季——
    始终活跃。
    事实，也证明了蓝鲸影业放映策略的高明和出色；同时，整整二十三周的放映周期，也证明了观众对电影的支持。
    如果票房数据糟糕的话，院线不会同意一直放映的，哪怕发行公司倒贴钱，他们也不愿意浪费场馆。
    放映周期的数据本身，就已经证明了票房的优秀，早早就可以预见，陆潜的不败神话依旧延续了下来。
    问题就在于，“游客”的票房具体如何呢？